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溱湖文化旅游集团有限公司集团管控组织架构设计及 下属公司组织优化、薪酬体系、绩效体系企业管理咨询

客户基本情况

溱湖文化旅游集团有限公司于2000年9月29日成立,位于泰州市姜堰区溱湖风景区内,主要经营范围包括游览区管理;旅游管理服务;文化创作与表演;影视节目制作;园林绿化与工程施工;绿化养护;公司自有房屋租赁;房地产开发;物业管理。

客户需求

1.设计公司的组织架构和各部门的管理架构并对主要工作流程进行梳理,对各部门职责进行定位;

2.进行合理的定岗定编,规范岗位说明书;

3.对历史薪酬进行改革,设计薪酬管理方案,补充现有调薪细则,以实现加强外部人才吸引力和提升现有员工激情的目的;                    

4.制定各层级绩效考核标准及考核结果运用,进一步强化“以市场和业绩为导向”、“人人担责、人人尽责”的绩效文化,使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升。

我们对本项目理解

随着公司资产存量不断增加,业务能力不断提升,分析溱湖文化旅游集团有限公司发展定位,解决总公司管理与子公司职能配置问题,选择合适的管控点,放管结合,业务导向,调动子公司的积极性;设置新的组织结构,明确总公司与子公司的管控关系,部门间的职能划分;梳理公司薪酬与绩效问题,解决公司激励问题是目前急需解决问题。如何以利润为核心,最大程度提高资源使用效率,保证获得稳定的利润与业绩增长率,又能保证集中统一的指挥,发挥各业务管理的作用,把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,责、权、利明确,解决管理能力多样性和复杂程度越来越高问题,促使组织效率成为管理的核心并不断培养出高级管理人才,不仅仅涉及到组织架构合理建设问题,规范运营流程与人力资源分配制度密切相关,并相互作用构成一个完整的整体。每一个部分之间不应该脱节,否则每一项制度设计的功能就难以发挥作用,企业的组织目标也就就难以实现。

为了进一步提升运营管理水平及外部竞争力,合理整合现有资源,盘活现有资产,实现运营主体业务及资产收益率最大化,决定引入一家专业咨询机构,通过咨询服务项目,借助外部先进理念和成功经验,帮助溱湖文化旅游集团有限公司进行组织架构设计与优化、薪酬体系设计与优化以及绩效考核设计与优化,以充分支撑溱湖文化旅游集团有限公司长远战略要求。

项目组工作目标

AG平台游戏大厅实施项目的原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业进行实施;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使管理层掌握运用本项目实施方法与技巧。

1.根据企业实际情况,在企业总体战略基础上,分析集团总部资源与能力,设定对各子公司的管控模式,明确总部定位,有效管理经营风险,打造企业快速发展的保护带;

2.优化或重新设计溱湖文化旅游集团有限公司及各子公司的组织结构,界定总部各部门职能,对组织架构中涉及各岗位进行合理定岗定编,编制岗位岗位说明书,明确岗位职责、权限、任职资格、岗位工作流程、工作条件、工作方法、工作标准、岗位外部协调等相关制度;

3.结合人力资源状况和行业及地区薪酬水平,对薪酬进行设计,确定的薪酬管理模式,建立以岗位价值和绩效结果为导向的战略薪酬管理体系,推行结构宽带薪酬模式;    

4.制定绩效管理体系,建立绩效管理机制,融入公司日常运营制度体系中;  

5.提供系统、针对性强、易于消化和运用的系列培训,做好制度、流程、薪酬、绩效等文件编制方法和技术的指导,设计有效的激励措施,做好落地工作,确保有效运转。

工作方式

采取驻场式或项目组封闭式工作的咨询模式。这种咨询模式,能够保证咨询顾问集中"全部精力、全部时间"用于项目研究 工作,从而确保研究分析工作的质量,进而保证咨询方案的质量。

充当教练、尽量不做保姆,咨询过程以大量的辅导宣贯及大规模的    培训,并与专门项目组对接,以培育公司的管理人才。

AG平台游戏大厅企管采用“大计划”、“中计划”、“小计划”的方式来教会客户参与人员按计划来完成工作,做到日事日毕、日清日高;同时,我们也将教会大家计划的工作方式和执行力的提升;我们在每次咨询结束后将有书面的咨询记录来规范控制每次咨询的过程。

通过项目实施过程,设计项目执行监测指标,以评估执行力和执行过程的偏差,及时发现计划滞后、满意度不高、服务质量不符合要求等现象,以确保最终绩效能符合客户的规划目标,实现项目实施要求。

项目分阶段推进,每阶段均设绩效评估指标,以评估在规定时间内可以达到何种管理提升绩效。通过阶段性绩效评价指标,可有效确认执行力和AG平台游戏大厅服务团队服务质量。该指标的执行及过程中的数据和信息记录,将由双方共同认可。

结合新的信息技术,采取远程项目进度跟踪与强制性绩效跟踪措施,确保项目进程和阶段效果达成预定目标。

组织形式

江苏AG平台游戏大厅的咨询顾问在项目进程中与企业的管理层和人力资源主管人员全面合作,共同工作。江苏AG平台游戏大厅将安排一位高级咨询顾问担任项目总监并全面主持项目,组织一个4人项目小组负责有关研究和咨询工作:

项目总监1名,负责项目的整体管理和督导,对项目的最终绩效、过程中的质量和服务团队工作状态承担责任。每月现场工作不少于6个工作日。

项目顾问2名,分别负责各运营单位小组执行项目计划;根据项目实施难度评估,预计每人最少每月现场工作不少于10个工作日。

顾问助理1名,配合项目小组的顾问实施项目计划;预计每人每月现场工作最少不少于6个工作日。

项目主要成果

《薪酬实施细则》

《定岗、定编汇总表》

《职系、职等汇总表》

《职位等级岗位点数对照表》

《岗位价值分值一览表、岗位薪级分布表》

《岗位职位说明书》

《绩效考核实施细则》

《各层级考核标准》

《绩效考核流程》

《总公司管控模式优化方案》

《组织架构图》

《部门职责》

《企业薪酬管理体系》

《部门绩效管理办法》

《员工绩效管理办法》


2020-01-20 17:11:29