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泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司及下属子公司薪酬、绩效、企业文化管理咨询

客户基本情况

泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司于1999年12月13日成立,位于泰州市姜堰区罗塘街道人民中路,是一家由姜堰市人民政府出资设立的,注册资本金为111800万人民币元的国有企业。经营范围包括负责授权范围内国有资产投资和经营;基础设施建设;建筑材料、金属材料、装饰材料(不含油漆)销售。

客户需求

1.设计公司的组织架构和各部门的管理架构并对主要工作流程进行梳理,对各部门职责进行定位;

2.进行合理的定岗定编,规范岗位说明书;

3.对历史薪酬进行改革,设计薪酬管理方案,补充现有调薪细则,以实现加强外部人才吸引力和提升现有员工激情的目的;                    

4.制定各层级绩效考核标准及考核结果运用,进一步强化“以市场和业绩为导向”、“人人担责、人人尽责”的绩效文化,使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升;

5.形成国投集团企业文化系统,使国投集团文化能够渗透到国投集团各个层面,成为指导成员行动的软规则。

我们对本项目理解

人力资源管理咨询涉及面广而且每一方面都与企业的分配制度密切相关,并相互作用构成一个完整的整体。每一个部分之间不应该脱节,否则每一项制度设计的功能就难以发挥作用,企业的组织目标也就就难以实现。

经验告诉我们,企业的人力资源管理体系问题往往并不如其表面所显示的只是一个孤立的问题。因此,有必要考虑从系统管理的角度为客户提供的解决方案。我们将在深刻理解泰州市姜堰交通建设投资发展有限公司现有企业结构和管理模式的基础上,进行组织机构、业务流程、岗位职能和业绩管理制度的梳理,开展薪酬绩效管理体系设计,以形成真正有效的竞争机制、激励机制和控制机制。

同时立足于国投集团实际,深入地进行国投集团企业文化现状分析,并必须紧紧围绕国投集团文化理念层、制度层、物质层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行国投集团文化以及亚文化的设计与构想,形成国投集团企业文化系统,使国投集团文化能够渗透到国投集团各个层面,成为指导成员行动的软规则,切实增强凝聚力和竟争力,发挥巨大的作用,真正达到以文化塑造人、以文化引领人以文化激励人独特的企业文化。

项目组工作目标

将本项目分为四个有机的组成部分来进行:

1、企业经营战略与人力资源管理体系基本制度的梳理

这些梳理工作包括两个方面:

一、企业的运营战略与组织设计、工作分析、考核办法、薪酬体系是一个有机的整体,相互匹配才能发挥有效的作用,不至于发生功能冲突与实施障碍。所以要分析与理解企业的经营战略、行业背景、企业文化、组织历史等内容,确认企业组织与人力资源管理体系的主要环境与假设条件;

二、整理出原有的人力资源管理与薪酬体系相关制度规章,进行适当的补充修整,结合成一个有机的整体,为下一步的薪酬体系设计工作建立基础资料,也是今后企业管理工作中的基础资料。

2、薪酬体系设计

江苏AG平台游戏大厅将透过职务评等、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法,和扬州某某新材料有限公司一起建立一套完整的薪酬管理制度。此制度不仅要能兼顾企业内部的公平性及外在市场的竞争性,同时还要结合企业及个人的绩效。

3、薪酬体系实施计划

只有薪酬体系方案,没有启动与实施计划,那么在从旧的制度到新的制度之间的转换就没有管理控制,没有安全实现的保证,风险会很大。所以,要设计出一个变革管理的基本方案-薪酬体系的实施计划。

4、企业文化的设计

深入地进行国投集团企业文化现状分析,并必须紧紧围绕国投集团文化理念层、制度层、物质层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行国投集团文化以及亚文化的设计与构想,形成国投集团企业文化系统

5、项目目标

项目结束时,我们提供经过企业客户认可的咨询报告,企业将获得以下的可预期、可实施的项目结果:

1)建立起适合企业发展要求的薪酬管理体系。

2)企业人力资源管理的效率提高,体系完善。

3)员工工作热情与工作效率提高。

4)人才流失下降,企业的凝聚力增强。

5)有效提升管理能力和管理素质。

6)构建具有强大竞争力的企业文化体系。

7)企业激励体系完善有利于人才的吸引和长期发展。

工作方式

1、调研诊断:通过调研诊断,全面掌握公司所存在的问题。

2、薪酬调整:通过薪酬水平调查明确公司员工薪酬水平在市场上的位置。从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定,设计不同职能人员的薪酬模式、薪酬结构、激励策略、薪酬水平等内容,激励更加有针对性、规范化。

3、绩效考核体系设计:明确考核目标,制定考核制度,明确考核主体,规范考核方式,梳理考核流程,针对绩效各要素进行完善,并将考核结果加以运用,形成绩效管理闭环。

4、企业文化设计:根据评估结果及战略规划,提炼集团愿景、使命、价值观,改变原有企业文化中的不契合点,重新整合原有企业文化,提炼优良文化因子,创新文化体系。

组织形式

江苏AG平台游戏大厅的咨询顾问在项目进程中与企业的管理层和人力资源主管人员全面合作,共同工作。江苏AG平台游戏大厅将安排一位高级咨询顾问担任项目总监并全面主持项目,组织一个4人项目小组负责有关研究和咨询工作:

项目总监1名,负责项目的整体管理和督导,对项目的最终绩效、过程中的质量和服务团队工作状态承担责任。每月现场工作不少于6个工作日。

项目顾问2名,分别负责各运营单位小组执行项目计划;根据项目实施难度评估,预计每人最少每月现场工作不少于10个工作日。

顾问助理1名,配合项目小组的顾问实施项目计划;预计每人每月现场工作最少不少于6个工作日。

项目主要成果

《薪酬实施细则》

《定岗、定编汇总表》

《职系、职等汇总表》

《职位等级岗位点数对照表》

《岗位价值分值一览表、岗位薪级分布表》

《岗位职位说明书》

《绩效考核实施细则》

《各层级考核标准》

《绩效考核流程》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司企业文化综合诊断报告》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司企业文化理念设计报告》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司员工手册》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司制度改进建议》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司企业文化建设规划与推广方案》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司企业文化手册》

《泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司培训课件》


2020-01-20 17:10:15